серия интенсивов "СОТРУдник is a new luxury"

Запрос: Внедрение управленческих компетенций и улучшение командной работы

Результаты после прохождения программы:
✱ Сокращение текучести кадров на 25%
✱ Повышение эффективности выполнения задач на 30%
✱ Снижение уровня конфликтов на 15%
✱ Внедрение управленческих компетенций в систему KPI
✱ Корректировка бонусной системы с акцентом на командные результаты и качество управления
✱ Тренинг для лидеров проектов по развитию soft skills и управленческих навыков

Комментарий участника:
«За последние три месяца благодаря консультациям мы пересмотрели подход к управлению командой и внедрили новые управленческие компетенции для лидеров проектов. В результате удалось значительно повысить уровень ответственности у руководителей, улучшить коммуникацию внутри команды и сократить количество ошибок на проектах. Теперь руководители не просто управляют процессами, но и берут на себя ответственность за мотивацию сотрудников. Это позволило сократить текучесть кадров на 25% и повысить эффективность выполнения задач на 30%.»

Запрос: Нет веры в себя и в свое лидерство. Потеря контакта с командой, текучесть сотрудников, недостаточно четкая система мотивации и доверия к руководству. Проблемы с делегированием и тайм-менеджментом. Необходимость пересмотра подходов к работе с новыми и текущими сотрудниками, их отбору и мотивации.

Результаты после прохождения программы:
✱ Создана четкая структура взаимодействия с командой: Созданы работающие формы для оценки кандидатов и текущих сотрудников, что позволило улучшить подбор и адаптацию новых специалистов.
✱ Внедрена система мотивации на основе опросников и тестов, что позволило повысить вовлеченность и доверие команды к руководству.
✱ Разработан и внедрен портрет идеального сотрудника, который включает как профессиональные, так и личностные качества, что позволило более эффективно отбирать и мотивировать новых кандидатов.
✱ Проведены тесты по мотивации и личностным качествам на нескольких сотрудниках, что позволило лучше понять их потребности и зоны развития.
✱ Нанято 10 новых тренеров, что позволило компенсировать потерю ключевых специалистов и вернуть прежний объем клиентов.
✱ Увеличена стабильность команды: благодаря новой системе подбора и мотивации снизилась текучесть кадров, а также улучшилось качество работы сотрудников, что сказалось на общем уровне удовлетворенности клиентов.

Запрос: Усталость, перегруженность задачами, отсутствие структуры в бизнесе. Все процессы замыкались на одном человеке, команда не брала на себя ответственность, что вызывало замедление роста. Проблемы с наймом и адаптацией сотрудников, низкая производительность.

Результаты после прохождения программы:
✱ Удалось сократить время на подбор сотрудников с 3−4 недель до 2 недель.
✱ Введена новая система KPI для HR, что повысило точность подбора персонала в 2 раза.
✱ Снижение затрат на рекрутмент благодаря переходу на внутренние ресурсы для подбора сотрудников, что привело к экономии.
✱ Проведены тесты по мотивации и личностным качествам на нескольких сотрудниках, что позволило лучше понять их потребности и зоны развития.
✱ Нанят новый руководитель отдела продаж (РОП), который взял на себя ответственность за увеличение продаж и стратегическое развитие.
✱ Улучшена адаптация сотрудников с помощью Welcome Book, что сократило текучесть кадров на 10%.

Запрос: Сильная усталость и перегруженность из-за отсутствия четкой структуры в бизнесе. Нехватка времени на стратегическое управление компанией, кадровые проблемы и сложность найма. Отсутствие делегирования задач в команде, что приводило к снижению эффективности.

Результаты после прохождения программы:
✱ Внедрение регулярного менеджмента и систематизация процессов позволили сократить количество ручного управления.
✱ Рекрутмент стал более эффективным: время на подбор сотрудников сократилось в 2 раза.
✱ Улучшена адаптация сотрудников с помощью системы KPI, что позволило увеличить производительность команды на 15%.
✱ Приведены в порядок процессы внутри отдела продаж, что обеспечило рост выручки на 10% в течение первых 6 месяцев после внедрения изменений.